“只有把各项工作落实、落细，才能更好地实现高质量发展。”茌平区局（营销部）党支部书记、局长、经理秦勇说。为此，他们从量化管理入手，将各项工作目标化整为零，确立了“‘微教育’导航、‘微任务’牵引、‘微考评’助推”的工作思路，做到抓在日常、干在经常、比在平常。在“微教育”方面，他们以机关、基层部门为单位，结合上级指示精神、形势任务、自身实际等情况，自我命题，充分利用时机，开设“阵地课堂”，采取一事一议、身边人讲身边事等方式，不断增强教育的感染力与吸引力；在“微任务”部署方面，他们将全年目标计划化整为零，细化到日、周、月、季，以任务为牵引，倒逼大家养成当日事当日毕的习惯，真正做到不留尾巴、不产生次生问题，将工作落实落细落到位。

　　在日常工作考评方面，该区局（营销部）创新市场考核评比方式方法，变“定期考评”为“日常考评”，变“每月大考评”为“每天小考评”，通过“微考评”助推，立起“干比平时、做在平时、比在平时、评在平时”的风向标，充分激发每位干部职工真抓实干、争先创优的积极性与创造性。此外，他们还将平时考评情况采取每周一公布的方式，让大家心知肚明，知道自己的不足在哪里，增强取长补短动力；将平时考评工作中发现的亮点拍摄成微视频分享到企业微信群，方便大家学习借鉴，变“一人亮点”为“大家亮点”，让工作亮点处处开花。