02:中烟物流·综合
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2022年01月14日 星期五
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“敢啃硬骨头,能打硬仗”
最美物流人 廖文宇
周桦作

  “停住,请大家绕路走!前面的配电房浸水了,有可能会漏电,通行有危险……”我和仓库抢险人员守在警戒区,一发现有途经的市民就大声喊停,告知他们远离危险区域。

  时隔多年,这一幕仍记忆犹新。我是广东中烟广州卷烟厂储运科的安全管理员,2018年9月16日深夜,受台风“山竹”影响,珠江河水倒灌,从下水道返涌进原本设好防汛堤的塞坝口仓库库区,周边街道及库区内积水严重,水深处达70厘米,配电房、电梯井道和叉车充电间等都被河水浸了。在做好安全提醒的同时,我根据现场情况对抢险人员进行分组分工,调配资源进行应急处置。看到积水渐多,我果断组织人员再一次在台风中扛起沙包,在库房门口筑起第二道防线,尽最大努力保证仓库内的国有资产不受损失。最终,经过全体人员的共同抢险,实现了人员零受伤、烟叶零损失的目标,打赢了这场防汛保安全的硬仗。

  仓储安全管理,经常会面临类似这样的突发事件。之所以能在不同恶劣天气和不同环境下作出正确高效的应急响应,关键在于我们不同仓库班组都打造了“敢啃硬骨头,能打硬仗”的标准化安全队伍。

  烟草仓库是行业的重要资产,其安全关系到烟草物资储备和生产流转能否顺利开展。班组作为安全生产的实施主体,责任重大。就广州卷烟厂而言,仓库长期存在着点多面广、人员分散及队伍结构老龄化三大问题。对此,我和同事积极探索实践以自主管理为核心的仓库班组安全管理新模式,培育“敢啃硬骨头,能打硬仗”的安全管理人才。

  “集中管理,分片执行,动态跟进,多元评价”,这是班组安全自主管理模式的核心内容。我们制定分类分级“清单式”指引,实行分片包干制,深挖员工的岗位安全履责潜能,同时采用“线下精细化+线上信息化”双线管理方式,每月多元评价班组安全管理成效,由此实现了“有人管”“管得好”,让每一位仓库员工都能做安全工作的“明白人”,既会说“内行话”,又能干“实在活”。

  总之,对于仓储工作,我始终坚信“惟实励新、笃行致远”,将继续与仓库班组成员守在第一线,齐心协力,把企业发展的规划图变成施工图,把时间表变成计程表,不断超越自我。

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