本报银川讯 （特约通讯员潘亮）“十三五”期间，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）积极回应基层呼声，深入开展管理诊断活动，帮助基层单位“把脉问诊、开方抓药”，推动企业提质增效、转型升级，进而促进全区烟草商业系统实现企业治理能力的全面升级。

　　宁夏区局（公司）周密制定诊断方案，细化自我诊断、现场诊断、综合诊断三个阶段重点任务；组建专家团队，抽调企管工作业务骨干开展专题研讨，进一步提高发现问题、解决问题的能力水平；科学设计诊断表单和调查问卷，确保全面获取第一手真实有效资料。

　　在具体操作过程中，宁夏区局（公司）紧扣高质量发展主题，围绕行业“1+6+2”高质量发展政策体系、宁夏区局（公司）“151”发展目标任务展开工作；注重从基层单位自我诊断、区局（公司）职能处室综合诊断等维度，发现问题短板；突出品牌发展、市场服务、市场管理、基础管理、人才队伍建设5项重点任务，重点关注评价指标和支撑性措施等重点；综合运用数据分析、现场办公等方式，坚持总体进度与阶段性效果相结合、整体推进与单项进展相结合、定量评价与定性分析相结合，广泛听取基层一线意见建议；现场反馈调查问卷统计汇总情况、工作亮点、存在问题及下一步改进建议，并结合实际开展“量体裁衣”式的管理提升培训，持续推动管理诊断与业务工作深度融合。

　　此外，全区烟草商业系统注重事后全面总结，及时通报情况，形成问题清单，督促基层单位逐一整改落实，消除管理短板，推动管理升级，提升管理效能，确保管理诊断真正取得实效，有力推动发展。

　　诊断是手段，提升才是目的。去年以来，宁夏区局（公司）管理诊断活动共查找管理短板72项、问题点202个，征集到各类改进建议295条，并已制定改进措施289条、实施改进措施253条，有效解决了管理中的难点问题。

　　管理诊断坚持目标导向和问题导向相统一，助推企业治理全过程精益、全方位精益，宁夏区局（公司）在“十三五”时期找到了一条持续提升企业治理能力的好路子。